贺学友课程销售话术&贺学友20节销售实战课视频

提升业绩20个方法

1、. 通过培训提升店长的管理能力，优化门店运营。提升业绩的其他方法： 专注于提升产品竞争力，满足市场需求。 增加销售渠道，选择最适合公司的渠道，扩大销售范围。 打造高执行力和创造力的团队，找到合适的领导。 营造良好的团队环境氛围，设定共同目标，保持乐观精神。

2、. 创新经营模式 菜单设计是影响顾客点餐的重要因素。一个清晰、美观且易于理解的菜单可以提高顾客的点餐效率，从而增加销售额。例如，通过突出显示特色菜品、提供清晰的菜品描述和价格，以及使用高质量的菜单图片，可以吸引顾客的注意力并激发他们的食欲。提高菜品质量是提升餐饮业绩的关键。

3、提升店员的关联能力和备选意识，推荐组合产品。1 规定门店对每一顾客推荐两种左右适合的产品为备选。1 利用空场，进行销售演练和店员关联销售培训。1 增强员工的归属感，稳定人员。 通过培训提升店长的管理能力。提升业绩的其他方法 专心做好一件事，集中精力，单点突破。

阿里铁军,从独孤九剑到六脉神剑

1、谢德忠等人的经历，如同一部活生生的教科书，揭示了铁军文化的强大和深远影响。这种文化的核心，是使命与价值观的紧密结合，通过“独孤九剑”和“六脉神剑”的理念塑造，价值观考核占据了决定性的50%，成为了公司文化的核心支柱。在阿里巴巴，价值观并非仅仅是口头上的标榜，而是实打实的考核标准。

2、阿里巴巴已经从 18 人的创业团队变成 300 多人的跨国公司，在团队倍增的过程中，为了更有效地影响和传承价值观，阿里决定将2001年的独孤九剑，升级为2004年的六脉神剑。六脉神剑：诚信、激情、敬业乃员工的基本素质，他们拥抱变化、团队合作以达到客户第一。我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

3、二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变，文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化，这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。

4、阅读《销售铁军》后，我深切感受到理论与实践结合的重要性。该书与我所熟悉的十大成交步骤相呼应，两者在实际应用中都极具指导意义。我从中汲取了许多对工作有益的启示。阿里巴巴的价值观经历了从独孤九剑到六脉神剑的演变。这一变化不仅反映在名称上，更体现了企业适应时代发展，调整团队文化的过程。

5、阿里第一任人力资源总监是彭蕾。从2001年开始，彭蕾就依照马云的要求，打造阿里巴巴的企业文化。从“独孤九剑”到“六脉神剑”，这里面凝聚了以彭蕾为代表的人力资源部门人员的无数心血。除此之外，“百年阿里”的培训制度也在她的手中慢慢成型。